Jos haluat pysyviä tuloksia, lähde liikkeelle pienimmästä mahdollisesta tavoitteesta ja kasvata vähitellen. Pieni tavoite mahdollistaa nopeat voitot, jotka puolestaan vahvistavat yhteistä aikaansaamisen tunnetta. Prosessi vahvistaa itseään kuin vierivä lumipallo.

Rekrytoidako osaamista vai luoda uutta jatkuvan osaamisen kehittämisen kautta? Molemmissa ratkaisuissa on hyvät puolensa. – Tarjoan kolme yksinkertaista vinkkiä jatkuvan osaamisen kehittämisen tueksi.

Koodaripula on ihan todellinen ongelma. Silti haluan nähdä tilanteeseen myös muita ratkaisuja kuin pelkkä rekrytointi. Koodareita kyllä tarvitaan, mutta väitän, että heillä teetettävää työtä voidaan merkittävästi vähentää.

Miten ketteriä menetelmiä voi ottaa haltuun arjessa? Valmiita malleja on erilaisia. Miten löytää se juuri meille sopiva malli?

Kumpaan teillä panostetaan, huippuyksilöiden rekrytointiin vai huipputiimien rakentamiseen? Huipputiimissä keskitytään saavuttamaan tulokset yhteistyön ja jokaisen jäsenen vahvuuksia hyödyntäen. Fokus on ollut tiimissä, ei yksilöissä.

Säännöllinen retrospektiivi on helppo ja nopea tapa luoda palauteprosessi muutoksen nopeuttamiseksi. Toiminnan reflektointi varmistaa keskittymisen oikeisiin asioihin ja tuloksellisuuden.

Ketterän toimintatavan olennaisia osia ovat kysyminen, kuuntelu, kokeilu ja reflektointi. Pelkkä nopea eteneminen ei tee toiminnasta ketterää. Eteneminen pienin tavoitteellisin kokeiluin, ja jokaisesta kokeilusta oppiminen sen sijaan on ketterää. Eikö kuulostakin helpolta? Sitä se periaatteessa onkin.

Mistä organisaatiossa tunnistaa, jos psykologinen turvallisuus puuttuu. Minusta oli mielenkiintoista kuulla ja listata työntekijöiden omia havaintoja.

Muutoksen keskellä oikean motivaation ylläpitäminen voi olla haasteellista. Tässä yksinkertainen työkalu arkeen suorituksen johtamisen tueksi.

Ketterän ytimessä on tiimin vuorovaikutusprosessi, tapa kysyä ja kuunnella, antaa ja ottaa, käsitellä ristiriitoja, toimia, reagoida eri tilanteissa, analysoida ja ratkaista ongelmia.